A może samodzielne uporanie się z problemem kosztuje Cię za dużo czasu, pieniędzy lub wysiłku? Jeżeli chociaż na jedno z powyższych pytań odpowiedziałeś TAK, nie przejmuj się – problemy pojawiają się wszędzie i mogą dotyczyć różnych sfer działania przedsiębiorstwa od kwestii finansowych, podatkowych, prawnych, HR, aż do marketingu Jest to zupełnie naturalny proces, przed którym nie chroni firmy ani jej rozmiar, ani długoletnie doświadczenie i pozycja na rynku, czy też zaangażowanie właściciela, managementu i pracowników w działanie przedsięwzięcia. Jednym z kluczowych czynników takiego stanu rzeczy, jest brak odpowiedniego dystansu i spojrzenia z zewnątrz, przez co podstawy problemu pozostają nierozpoznane. A może jesteś przedsiębiorcą, który dopiero rozpoczyna przygodę z biznesem? Masz wiele pytań, a przed Tobą piętrzą się problemy niemożliwe dla Ciebie w tej chwili do rozwiązania? Nie przejmuj się, na starcie wcale nie musisz o prowadzeniu działalności wiedzieć wszystkiego.
W KPI Consultimg rozumiemy, że firma to złożony organizm, dlatego oferujemy szerokie spectrum usług z zakresu doradztwa gospodarczego. Działamy w oparciu o najlepsze praktyki rynkowe, wykwalifikowaną kadrę oraz benchmarking. Stawiamy nacisk na współpracę z klientem, dlatego zawsze dopasowujemy nasze działania do potrzeb i możliwości firmy, którą obsługujemy. Usługę kierujemy zarówno do przedsiębiorców, którzy rozpoczynają swoją przygodę z biznesem, jak i do podmiotów, które mają już ugruntowaną pozycję na ryku. Dla pierwszych skorzystanie z naszej praktyki to szansa na stworzenie właściwej strategi gospodarczej, gwarantującej dobry start w przyszłość. Dla drugich to możliwość zredefiniowania bieżącej doktryny biznesowej, która pozwoli na wzrost i rozwój przedsiębiorstwa.
Co zyskujesz?
CO KONKRETNIE ZYSKUJESZ?
STUDIUM PRZYPADKU
Zobacz, jak sobie radzimy z rozwiązywaniem strategicznych projektów na przykładzie wziętym z naszego biznesowego życia.
Oto plan doradczy przygotowany dla firmy X, który obejmował przede wszystkim architektonikę nowej struktury organizacyjnej oraz przypisanie nowych ról i funkcji dla zespołu, a także rozwiązanie problemów z płynnością finansową.
Firma X, zajmująca się copywritingiem i grafiką komputerową, weszła na rynek w roku 2005. Ze względu na brak konkurencji oraz rosnące zapotrzebowanie na tego typu usługi, bardzo szybko zyskała wysokie notowania na rynku. W tym czasie firma znacznie zwiększała zatrudnienie, by już pod koniec 2007 roku działać jako 20 osobowy team. Niestety kryzys 2008 roku wyhamował jej działania, nastąpił chwilowy spadek zleceń i etatów, pojawiły się drobne problemy finansowe. Mimo to firma przetrwała i tuż po odbiciu postawiła na realizację większych projektów dla większych zleceniodawców. Po 5 latach takiego funkcjonowania właściciele dostrzegli, że mimo dużej liczbie zleceń, nowych i powracających klientów, firma złapała poważną zadyszkę. Firma sama nie umiała wyjść z impasu, więc zwróciła się do nas o pomoc.
CO ODKRYLIŚMY?
- Brak planów, analiz i prognoz finansowych, który przekładał się bezpośrednio na wycenę projektów „na oko”, a tym samym na brak kontroli nad rentownością biznesu.
Źle rozpisane role w przedsiębiorstwie:
- Właściciele cierpieli na permanentny brak czasu, ponieważ brali odpowiedzialność za każdy aspekt działania firmy – przez to pojawiał się problem np. z płaceniem faktur, na który właściciele nie zawsze mieli czas.
- Kadra zarządzająca była zbyt mocno obciążona obowiązkami.
- Pracownicy nie rozumieli swojej roli w przedsiębiorstwie, więc często nie decydowali się podejmować rozwiązywania pojawiających się problemów.
JAK ZADZIAŁALIŚMY?
- Przeprowadziliśmy wnikliwy wywiad z kadrą zarządzającą oraz kluczowymi pracownikami, by lepiej zrozumieć firmę Klienta: jakie są jej cele, zasoby oraz podejście do biznesu. Te informacje pozwoliły nam stworzyć efektywny plan rozwoju firmy.
- Wprowadziliśmy nową strukturę organizacyjną oraz jasny podział obowiązków.
- Stworzyliśmy plan optymalizujący działanie przedsiębiorstwa oraz wspieraliśmy jego wdrożenie.
- Zbudowaliśmy model na podstawie którego firma była w stanie realnie wycenić projekt i określić jego rentowność.
- Dokonaliśmy analiz i stworzyliśmy dla klienta program kontrolujący budżet przedsiębiorstwa, który rozwiązał problem z płynnością finansową.
CZY ZADZIAŁAŁO?
- Dzięki kontroli budżetu, firma osiąga jeszcze lepsze wyniki finansowe. (zanotowano wzrost przychodu o 26%).
- Znaczne odciążenie właścicieli, spowodowało efektywniejszy rozwój firmy (brak kłopotów z płynnością finansową, pozyskanie nowych klientów oraz partnerów biznesowych).
- Pracownicy rozumieją swoje role i chętnie korzystają z własnych kompetencji.
- Ustalono realne marże na wykonywane usługi.
- Na wprowadzonych zmianach zyskał wizerunek firmy.