Restrukturyzacja - KPI Consulting

LIKWIDACJA czy RESTRUKTURYZACJA?

Naturalnie podlega wewnętrznym zmianom i zewnętrznym fluktuacją, które z czasem mogą go mocno nadwyrężyć, osłabić lub całkowicie wyczerpać jego siły. Ty jesteś integralną częścią własnego przedsięwzięcia, dlatego tak trudno Ci wyjść poza wewnętrzne schematy myślenia i spojrzeć na własny biznes z dystansu. Napięcia wewnętrzne, inside box thinking, naturalne zużycie pomysłu, a także gwałtowne i niesprzyjające zmiany w Twoim otoczeniu, stawiają przed Tobą trudne pytania. Czy jest jeszcze sens o TO walczyć?

Czy mam wystarczająco dużo siły, środków i zasobów, żeby się zmierzyć z tym problemem? W KPI Consulting rozumiemy, że sama restrukturyzacja jest procesem długotrwałym, złożony, obciążającym i o zmiennej dynamice przebiegu. Dlatego to my jesteśmy od tego, by znaleźć dla Ciebie rozwiązania tam, gdzie Ty nie dostrzegasz już szans na powodzenie. Będziemy Ci towarzyszyć na każdym etapie restrukturyzacji, od przygotowania Cię do całego procesu, aż do osiągnięcia satysfakcjonującego celu. Podpowiemy Ci, jak skutecznie połączyć kwestie prawne z ekonomicznymi, doradzimy przeprowadzenie głębokich zmian organizacyjnych oraz wdrożenie nowych modeli biznesowych. Znajdziemy odpowiednie role dla ludzi w Twoim zespole lub pomożemy Ci zrealizować projekty, na które wcześniej sam się nie odważyłeś. Największą wartością, jaką możemy Ci ofiarować, są nasze umiejętności, nasza wiedza oraz spersonalizowane wsparcie oparte na zaufaniu. Będziemy partnerem czułym na Twoje możliwości, potrzeby , wartości i ograniczenia.

Co zyskujesz?

CO KONKRETNIE ZYSKUJESZ?

Przede wszystkim restrukturyzacja pomaga przetrwać na rynku Twojemu zadłużonemu przedsiębiorstwu. Ciebie zaś chroni przed bankructwem poczucia własnej wartości.

Jeżeli jesteś przedsiębiorcą „tylko zagrożonym stagnacją”, restrukturyzacja da Ci czas i wskaże Ci nowe ścieżki rozwoju.

Restrukturyzacja pozwala zamrozić Twoje zobowiązania i umożliwia ich spłatę na warunkach określonych przez Ciebie. Ofiarowuje Ci zatem czas i spokój tak kluczowe, by skutecznie rozwiązać Twoje problemy.

Otrzymujesz ochronę przed egzekucją oraz gwarancję, że kluczowe dla działalności przedsiębiorstwa umowy nie zostaną wypowiedziane.

Masz także możliwość wypowiedzenia nierentownych umów z kontrahentami.

Korzystne mechanizmy zabezpieczające Twoich wierzycieli, pomogą Ci w pokojowych warunkach podpisać ugodę, a może w przyszłości ponownie wejść z nimi w relacje biznesowe.

Restrukturyzacja nie zawsze wiąże się z potrzebą redukcji etatów, jednak najczęściej uzasadniona jest potrzeba ograniczenia zatrudnienia, która może wynikać z decyzji biznesowych dotyczących zmian organizacyjnych czy też modelu zatrudnienia lub być odpowiedzią na spadek obciążenia pracą, zmniejszenie obrotów i potrzebę optymalizacji kosztów. Transparentna komunikacja na wszystkich poziomach, zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz organizacji, ma fundamentalne znaczenie dla całego procesu restrukturyzacji. Może uchronić pracodawcę i pracownika od negatywnych emocji i ich skutków, np. czarnego PR-u.

Czasami podstawą do restrukturyzacji są źle określone role w Twoim przedsiębiorstwie. Sam proces pomoże Ci je rozpisać na nowo i osadzić właściwych ludzi na właściwych stanowiskach.

Restrukturyzacja nie tylko uchroni Cie przed likwidacją, ale także pomoże Ci przeorganizować strukturę Twojego przedsiębiorstwa. W przyszłości usprawni to funkcjonowanie Twojego przedsięwzięcia i zminimalizuje możliwość wystąpienia błędów.

W procesie restrukturyzacji często wdrażane są nowe modele biznesowe, które w przyszłości będą skuteczną odpowiedzią na zagrożenia czyhające w Twoim otoczeniu.

STUDIUM PRZYPADKU

Zobacz, jak sobie radzimy z rozwiązywaniem strategicznych projektów na przykładzie wziętym z naszego biznesowego życia. Oto plan restrukturyzacyjny przygotowany dla firmy X, który obejmował pozyskanie klientów na nowych rynkach oraz wyeliminowanie szkodliwych praktyk wewnętrznych i wycofanie nierentownego produktu.

Produkt wprowadzony na rynek przez firmę X nie utrzymał się na nim długo. Obok oryginalnego towaru, pojawiły się liczne substytuty, nasiliła się konkurencja, a ostatecznie sam rynek się nasycił. Na tak radykalny spadek popytu firma nie była przygotowana. Dotychczasowa promocja i reklama nie odnosiły już spodziewanych skutków, lecz mimo to firma nie zdecydowała się wycofać produktu z oferty. Wkrótce nierentowny produkt pociągnął producenta w dół. Firma stanęła przed wyborem – likwidować czy liftingować?

CO ODKRYLIŚMY?

Niską świadomość procesów żywotność produktów.
Złą komunikację wewnątrz firmy.
Nieefektywną obsługę procesów sprzedaży.
Brak niezbędnych narzędzi IT.

JAK ZADZIAŁALIŚMY?

Zaleciliśmy rezygnację ze współpracy z nierentownymi dostawcami.
Zaleciliśmy także wyjście na nowy rynek zbytu poprzez wprowadzenie sprzedaży do sfery online .
Zbudowaliśmy nowe procesy wewnętrzne.
Wprowadziliśmy nowe narzędzia IT wspierających sprzedaż.

CZY ZADZIAŁAŁO?

Firma utrzymała się na rynku.
Firma wycofała się z produkcji nierentownego produktu, wprowadzając na rynek nowe towary i usługi. (Dochód wzrósł o 40% w ciągu trzech lat).
Dzięki wejściu do strefy on-line firma pozyskała nowe rynki zbytu. (Wzrost o 25%)
Firmę opuściło 2 pracowników (10 % całej załogi).
Po dwóch latach od dokonanej restrukturyzacji firma powiększyła się o 5 kolejnych członków załogi.